Рабочая группа подготовки проектов.
Ниже представлены список задач на каждый этап работы.
Создание, обучение проектной группы, изучение ее возможностей.
Основные задачи:

1) Собрать проектную группу и увлечь предварительным замыслом.
2) Провести работу, направленную на сплочение и формирование творческого командного духа. Изучение возможностей каждого члена команды.
3) Сформировать нормы и правила общения и взаимодействия в команде (далее в любой командной деятельности тренировать их соблюдение).
4) Обучить членов команды основам проектной деятельности

Ожидаемые результаты:

1) Команда для поиска, создания и продвижения проектов.
2) Наличие творческой команды, нацеленной на позитивные преобразования. Понимание каждым участником своих возможностей и своего вклада в общее дело.
3) Навыки взаимодействия в процессе общей деятельности
4) Понимание специфики социального проектирования. Наличие необходимых знаний и сформированных навыков.

Комментарий. В группу подбираются социально-активные, неравнодушные люди, личностно заинтересованные в продвижении Минтер.

Изучение ситуации в крипто сообществах.
Основные задачи:

1) Собрать информацию о крипто сообществах.
2) Сделать прогнозы различных вариантов развития ситуации:
а) при сохранении существующих тенденций;
б) в случае воздействий на них с целью оптимизации.
3) Составить отчет об исследовании

Ожидаемые результаты:

1) Объективное представление о ситуации в сообществах, о реальных проблемах, о ресурсах для развития Минтер концепции.
2) «Проблемное поле» (перечень проблем и нереализованных потребностей, присущих разным группам участвующих в проектах).
3) Прогнозы развития ситуации.
4) Систематизированные материалы отчета

Комментарий. Прогнозы развития ситуации позволяют: а) оценить значимость тех или иных проблем, б) оценить возможность негативных последствий вмешательств в естественное течение процессов, в) сформировать «образ желаемого будущего».






Выделение приоритетной проблемы.
Основные задачи:

1) Расставить проблемы по степени их значимости
2) Определить "аудиторию" проекта, т.е. ту группу людей, которая является носителем приоритетной проблемы и на которую будет направлен проект.
3) Формирование общественного мнения.


Ожидаемые результаты:

1) Выделение приоритетной проблемы
2) Список лиц и организаций, носителей проблемы, с которыми будет проходить основное взаимодействие в рамках реализации проекта.

Комментарий. «Аудитория» должна быть вовлечена в процессы разработки и реализации проекта.
Это позволит: а) исключить ошибки в процессе проектирования, выбрать наиболее эффективные методы решения тех или иных задач,
б) максимально задействовать ресурсы «аудитории»,
в) превратить процесс реализации проекта в своего рода общественное движение.

3) Благоприятная среда для реализации проекта.




Определение целей и задач проекта.
Основные задачи:

1) Сформулировать основную цель проекта.
2) Провести процесс поиска методов и средств решения проблемы.
3) Сформулировать конкретные задачи, раскрывающие содержание работы по решению проблемы

Ожидаемые результаты:

1) Четкая формулировка цели проекта.
2) Проектное решение
3) Перечень конкретных задач, решение которых приведет к достижению поставленной цели.
Составление плана работы.
Основные задачи:

1) Определить перечень основных мероприятий по осуществлению цели и задач проекта.
2) Установить время проведения как подготовительных, так и основных мероприятий проекта.
3) Определить ответственных за каждый пункт плана.
4) Указать необходимые ресурсы и источники их получения.

Ожидаемые результаты:

1) Письменно оформленный документ — white paper.
2) График выполнения плана.
3) Список ответственных за реализацию каждого пункта плана
4) Перечень необходимых ресурсов и источников их получения.



Определение обязанностей и их распределение в команде.
Основные задачи:

1) Продумать обязанности, необходимые для реализации плана.
2) Описать основное содержание каждой обязанности
3) Распределить обязанности между членами команды, которые будут непосредственно заниматься реализацией проекта

Ожидаемые результаты:


1) Список членов команды с указанием обязанностей каждого.





Определение ресурсов и источников их получения.
Основные задачи:

1) Составить список необходимых ресурсов (материальных, финансовых и людских).
2) Определить источники поступления денежных средств (доходов).
3) Составить список предстоящих расходов.

Ожидаемые результаты:

1) Список источников получения каждого вида ресурса.
2) Перечень предполагаемых расходов с указанием их величины.



Рабочая группа реализации проектов.
Ниже представлены список задач на каждый этап работы.
Составление предложений по проекту.
Основные задачи:

1) Пересмотр составленного плана с учетом ситуации.
2) Составление краткого резюме проекта.
3) Составление предложений по совместной реализации проекта различным группами участников.

Ожидаемые результаты:

1) Окончательная редакция плана реализации проекта.
2) Резюме проекта.
3) Варианты предложений о совместной деятельности.

Поиск партнеров.
Основные задачи:

1) Определение списка проектов и лиц, способных помочь в реализации проекта.
2) Сбор информации о предполагаемых деловых партнерах
3) Проведение переговоров.
4) Получение необходимых ресурсов.

Ожидаемые результаты:

1) Определение долевого участия каждого партнера в реализации проекта.
2) Наличие необходимых ресурсов в нужном количестве на указанное в плане время.

Корректировка хода реализации проекта.
Основные задачи:

1) Проведение указанных в рабочем плане мероприятий по реализации проекта.
2) Собрать и проанализировать информацию о тех изменениях, которые произошли в результате реализации проекта.
3) Скорректировать проектное решение и план работы в соответствии с обнаружившимися просчетами.

Ожидаемые результаты:

1) Точное и полное выполнение всех пунктов плана.
2) Объективное представление о ходе реализации проекта и об эффективности выбранных методов и средств.
3) Новая (откорректированная) версия проекта.

Критерии оценки проекта
I
I
Оценка проекта. Постановка проблемы:
Постановка проблемы:
- дана операциональная формулировка проблемы;
- четко определены способы решения проблемы
, исследована возможность негативных последствий, заложенных в проекте.
Цели и задачи проекта:
- цели адекватны (соответствуют проблемам) и достижимы в рамках проекта;
- задачи соотносятся с целями, конкретны, измеряемы.
Содержание деятельности:
- план мероприятий позволяющий решить поставленные задачи (спланированы промежуточные результаты) ;
- ясен состав ответственных;

- сбалансирован по всем ресурсам (все планируемые мероприятия обеспечены материальными, финансовыми, человеческими ресурсами);
Ожидаемые результаты:
- результаты четко сформулированы;
- разработаны измеримые показатели достижения результатов;

- разработаны измерители (средства регистрации показателей);
Жизнеспособность проекта.
- продолжительность существования и динамика развития проекта.
Качество оформления проекта.
- проект индивидуализирован; привлекательность идеи.
II
II
Оценка работы с аудиторией
- владение материалом ;
- качество ответов на вопросы участников: полнота, убедительность; (модерирование)
- использование наглядных методов и материалов (схемы, видео, аудио)
III
III
Оценка работы по распространению информации:
- Наличие дополнительных средств распространения (канал ютуб, веб сайт, форум)
- Эффективность использования средств и методов для распространения (количество репостов)
Оценка по 3-бальной шкале:
0-баллов-данное качество не выражено;

1-балл-данное качество выражено частично;

2-балла -данное качество выражено полностью.
Уровни выполнения проекта:
Оптимальный: 25 - 30.

Достаточный : 15 -20.

Неудовлетворительный - меньше 15.
Что получают пользователи сообщества.
Удобство быстрого доступа к информации и сервисам Минтер.
Проекты, новости, события, конкурсы,блоги, вопросы, лайфхаки, задания, соревнования.
Возможность прямого заработка на ресурсе.
Начисление KARMA за полезные действия, встроенная реклама для блоггеров, соревнование мемов, конкурсы, выполнение заданий, фандрайзинг, монетизация своей экспертности.
Продвижение своего проекта.
Опциональные возможности предложения вашего проекта пользователям.
Заметность для спонсоров и единомышленников.
Сообщайте о планах и событиях проекта, инициируйте обсуждения, заводите полезные связи.
Что получают друзья сообщества.
Одно из четырёх мест в пуле приоритетных проектов.
Проекты которые посредством наших медиа ресурсов, станут входной дверью в Минтер из внешнего мира.
Одно из четырех мест в пуле проектов комьюнити.
Проекты, которые получат всестороннюю поддержку и будут в авангарде Минтер сообщества.
Одно из восьми мест в пуле делегаторов.
Партнеры, которые получат долю в доходе от делегирования основной эмиссии монеты сообщества.
Особые возможности применения своего проекта.
Встраивание проекта в ресурсы сообщества, даст возможность участникам, воспользоваться вашим сервисом в один клик.
Что получают участники команды.
Особое место на ресурсах сообщества.
Бесплатная ротация в разделе «самое интересное» на главной странице, своё тематическое сообщество, либо свой раздел, с переходом в него пользователей из меню главной страницы.
Расширенные возможности прямого заработка.
Самостоятельное платное продвижение проектов на ресурсах сообщества.
Приоритетное право на получение средств.
Получение средств из грант фонда, предусмотренного системой распределения доходов сообщества.
Эксклюзивные партнёрские условия.
Эксклюзивные условия по партнерским выплатам с приглашённых пользователей в проекты сообщества.
Предостережение от ошибок.
Не пропускайте процедуру прогнозирования.
Бывает, проектировщики, «очарованные» своим замыслом, забывают исследовать возможность негативных последствий заложенных в проекте.
Соизмеряйте Ваши желания с Вашими возможностями.
Зачастую проектировщики подвержены стремлению к «гигантомании», то есть, замахиваются на проект, вне рамок своей компетенции. Как правило, такие проекты труднореализуемы.
Подумайте над тем, чего Вы действительно хотите.
В последнее время появляются множество «имитационных» проектов. Для имитатора идеальный проект — долговременная крупномасштабная программа, потребляющая огромные ресурсы, с максимально отсроченным результатом и невозможностью проконтролировать ход ее осуществления на деле. В данном случае определяющей является ориентации на участие в распределении ресурса. Реально это проявляется в том, что размещаясь в пространстве затратной, распределительной системы, любой проект (за исключением тех, которые направлены на преодоление именно этого механизма) в организационно-деятельностном аспекте есть, прежде всего, проект способов участия в распределении ресурсов.


Оцените риски, оцените задачу: стандартная – нестандартная. Потом принимайте решение: искать, или изобретать.
Не имеет смысла изобретать нестандартные методы решения для стандартных задач. Прежде чем «изобретать велосипед» стоит поискать существующие методы решения и выбрать из них оптимальный для вашей ситуации. Творческий подход может привести или к гениальному результату, или к полному провалу.
Слушайте, и услышьте мнения и соображения членов Вашей команды. Потом принимайте решение и несите за это решение ответственность.
Любой лидер всегда подвержен искушению чувствовать себя «пупом земли». Ваша команда (Вы ее создаете) – достойна того, чтобы быть услышанной.
Made on
Tilda